Dubaj: Výzvy pre príležitostných pracovníkov

Bočné prácne úlohy a pracovný výkon: Nové výzvy pre mladých profesionálov v Dubaji

Dubaj je mestom príležitostí – ale tieto príležitosti sa čoraz častejšie objavujú vo viacerých formách v životoch ľudí dnes. Mladšie generácie, najmä Generácia Z a Mileniáli, si čoraz častejšie berú bočné úlohy popri svojich plnohodnotných pozíciách, bežne známe ako bočné prácne úlohy. Tento trend nie je len o flexibilite a ambícii, ale je hlboko zakorenený v ekonomickom tlaku, inflácii, rastúcich nákladoch na bývanie a novej pracovnej kultúre, ktorá nanovo definuje pojem stability.

Prečo sa mladí ľudia obracajú k bočným prácnym úlohám?

Nedávne prieskumy naznačujú, že takmer polovica mladých pracovníkov a viac ako polovica členov Generácie Z sa venuje bočným úlohám popri svojich plnohodnotných zamestnaniach. Tieto doplnkové činnosti sa často prejavujú ako freelancerská práca, digitálne služby, tvorba obsahu online, obchodovanie alebo investície do kryptomien. Dôvodom je, že jediný zdroj príjmu už nestačí na to, aby sa človek cítil bezpečne – obzvlášť v meste ako Dubaj, kde náklady na život neustále stúpajú.

Neustále rastúce ceny prenájmov, náklady na vzdelanie a denné životné náklady kladú zvyšujúcu sa záťaž na obyvateľov. Preto bočná práca nielenže slúži na zvýšenie príjmu, ale tiež pôsobí ako druh zabezpečenia do budúcnosti. Mnohí cítia, že ak jedného dňa prídu o svoje plnohodnotné zamestnanie, aspoň majú ďalšiu aktivitu na ktorú sa môžu spoliehať.

Dilema zamestnávateľa

Avšak, tento fenomén prináša narastajúce výzvy pre zamestnávateľov. Čoraz častejšie prichádzajú mladí zamestnanci do práce unavení, pracujú na svojich iných projektoch počas prestávok alebo odchádzajú z kancelárie skôr na ďalšiu úlohu. To nemusí nevyhnutne odrážať nedostatok lojality, ale skôr naznačuje preťaženie.

Zamestnávatelia často nie sú uvedomelí, že ich zamestnanci sa venujú bočným prácam. Mnohokrát zostávajú bočné úlohy skryté – plnohodnotný zamestnávateľ nevidí, že niekto večer vyvíja webové stránky, tvorí obsah alebo pracuje ako samostatne zárobkovo činný podnikateľ. Z tohto dôvodu sa stáva ťažko pre manažment spoločnosti spoznať hlavnú príčinu problému. Nejde o lojalitu, ale o úroveň energie, pozornosť a čas, ktoré sa stávajú roztržitými.

Vyhorenie, únava a znížená motivácia

Jedným z najčastejších dôsledkov je vyhorenie. Tí, ktorí chcú podať dobrý výkon na viacerých frontoch, majú málo času na odpočinok, regeneráciu, cvičenie alebo sociálne vzťahy. Výsledkom môže byť zníženie celkového výkonu, zvýšenie hladiny stresu a zníženie schopnosti sústredenia – čo všetko nakoniec pociťuje na plnohodinovej práci.

Najmä v prípade Generácie Z sa pozoruje, že mnohí začínajú určitý druh bočného projektu už počas školských rokov. Do času, keď vstúpia do plnohodnotného zamestnania, tieto projekty nielenže zostanú, ale často sa ďalej rozvíjajú. Mladí ľudia tak fungujú v dvoch alebo troch rôznych pracovných prostrediach, ktoré sa nemusí nevyhnutne podporovať. Tento neustály „prepínač režimu“ môže byť psychicky vyčerpávajúci.

Vplyv digitálnej ekonomiky

Technologické pokroky a rozšírenie AI (umelá inteligencia) tiež prispievajú k tomu, že mnohí hľadajú alternatívne zdroje príjmov. Medzi mladšími generáciami sa stále častejšie vyskytuje strach, že ich získaná profesia môže byť čoskoro automatizovaná alebo nahradená algoritmom. Mnohí sa preto rozhodnú skúsiť svoje šťastie v viacerých oblastiach: investovať do kryptomien, vkročiť do e-commerce, vyskúšať tvorbu obsahu alebo jednoducho pracovať paralelne v rôznych odvetviach.

Nejde len o zvýšenie príjmu, ale ide o druh strategickej diverzifikácie zameranej na kompenzáciu nepredvídateľnosti budúcnosti. Podľa novej mentalitnej, kariéra už nie je lineárna, ale portfólio založená: len s rôznymi schopnosťami, spojeniami a projektovými skúsenosťami sa človek môže prispôsobiť výzvam budúcnosti.

Ako môže na to reagovať firemná kultúra?

Dubaj, ako moderné a konkurenčné mesto, hľadá spôsoby, ako sa prispôsobiť týmto novým trendom. Niektoré spoločnosti už začali podporovať podnikateľské ambície zamestnancov, buď tým, že poskytujú viac flexibilných pracovných hodín alebo povoľujú hybridnú prácu. Iní však výslovne zakazujú iné činnosti v ich pracovných zmluvách.

Výzva je jasná: zamestnávatelia a zamestnanci musia spolu nájsť rovnováhu, ktorá umožňuje individuálny rozvoj bez toho, aby to ohrozilo efektívnosť organizácie. Otvorená komunikácia, realistické očakávania a flexibilita môžu byť nástroje, ktoré obe strany môžu využiť na dosiahnutie svojich cieľov.

Záver

Bočné prácne úlohy nie sú prechodný trend, ale nová realita vo svete práce – najmä v dynamickom a nákladnom prostredí Dubaja. Mladí profesionáli si berú bočné úlohy nielen pre finančný zisk, ale pre bezpečnosť, sebazrealizáciu a prispôsobivosť. Otázka dnes nie je, či tieto bočné činnosti existujú, ale ako ich možno integrovať do každodenného života bez toho, aby to stálo duševné zdravie, pracovný výkon a ľudské vzťahy. Odpoveď pravdepodobne spočíva v uvedomelosti, flexibilite a stanovení správnych hraníc – na strane zamestnancov i zamestnávateľov.

(Článok je založený na správach od odborníkov v oblasti HR.)