Prečo mladí v SAE menia zamestnania

Prečo mladí zamestnanci opúšťajú prácu v SAE – nie je to len o peniazoch

Pracovný trh v Spojených arabských emirátoch prechádza významnou generačnou zmenou. Podľa Prieskumu platov MENA 2025, 40 % zamestnancov vo veku 18–25 rokov už počas svojej krátkej kariéry pracovalo najmenej na troch rôznych pracovných miestach. Za týmito štatistikami sa skrýva hlbšia sociálna zmena: Generácia Z predefinuje, čo znamená budovať kariéru.

Viac než zamestnanie – identita, účel a prostredie

Pre mladých zamestnancov už práca nie je len prostriedkom obživy. Hľadajú prostredia, kde môžu rásť, vykonávať zmysluplnú prácu a dostávať podporu pre osobný a profesionálny rozvoj. Toxická alebo ľahostajná pracovná atmosféra je teraz rovnako platným dôvodom na odchod, ako neuspokojivý platový balík.

Pre nich nie je opustenie porážkou, ale krokom k ich cieľom. Je pre nich jasné: ak prostredie nepodporuje ich rozvoj, zostať je horšie ako neistý nový začiatok.

Mobilita nie je nelojalita, ale uvedomelosť

Bežný mylný názor je, že časté zmeny zamestnania naznačujú nespoľahlivosť. Realita je však taká, že títo mladí jedinci vedia, čo chcú – a ak to nenájdu na svojej aktuálnej pozícii alebo v organizácii, presúvajú sa ďalej. Nezmenia prácu preto, že sú nestáli, ale preto, že nesúhlasia s princípom "ostať len kvôli zotrvaniu". Pre nich je rast dôležitejší než status alebo minulosť.

Stále viac lídrov spoločností si uvedomuje, že táto generácia nie je lenivejšia alebo netrpezlivejšia; jednoducho vstupuje na pracovný trh s inými očakávaniami. Hľadajú okamžitú spätnú väzbu, transparentné možnosti postupu a skutočný význam v svojej práci.

Zmeny kariéry: Moderná cesta k rastu?

Pre Generáciu Z je zmena zamestnania často súčasťou cesty sebapoznávania. Vyskúšanie rôznych pozícií a presuny medzi odvetviami ponúkajú príležitosť nájsť prostredie, kde môžu skutočne vyniknúť. Kariéry nie sú lineárne: sú flexibilné, neustále kalibrované oblúky, kde získanie skúseností je rovnako dôležité ako vnútorná rovnováha.

Podľa štúdie LinkedIn 2025 plánuje 75 % profesionálov v SAE a Saudskej Arábii hľadať novú prácu do roka a 58 % z nich je otvorení zmene priemyslu. To samo o sebe ukazuje: zmena už nie je výnimkou, ale normou.

Čo môžu urobiť zamestnávatelia?

Udržať talentovaných mladých ľudí nie je o ponúknutí najvyššieho platového balíka, ale poskytnutí najtransparentnejšej vízie budúcnosti. Spoločnosti musia opustiť rigidné hierarchie a namiesto toho budovať podporujúcu kultúru, kde osobný rozvoj, kultúra spätnej väzby a mentorstvo sú prirodzenými súčasťami pracovného prostredia.

Moderné nástroje – ako gamifikované učenie, digitálne modely kariérnej cesty alebo personalizované školenie – už nie sú len výhody, ale základné očakávania.

Čo môžu urobiť mladí ľudia?

Mladí zamestnanci by mali vedome budovať svoje kariérne cesty. Neustály sebaprozvoj, profesionálna otvorenosť a flexibilita sú dôležité zdroje. Nie každá zmena vedie k okamžitému úspechu, ale každá skúsenosť prispieva k lepšiemu rozhodovaniu v budúcnosti. Kariéra dnes už nie je trvalou pozíciou, ale dynamickou cestou rozvoja.

Zhrnutie

Budovanie kariéry v SAE – najmä v Dubaji v rýchlo sa meniacom prostredí – vyžaduje nový prístup. Mladí zamestnanci "neodchádzajú", ale hľadajú. Nie sú nelojálni, ale uvedomelí. Tí, ktorí to rozpoznajú, môžu získať konkurenčnú výhodu na trhu, kde záleží na talente – a rozhoduje vízia.

(Zdroj článku: MENA survey.)