Zaujať a udržať Generáciu Z v SAE

Ako prilákať a udržať zamestnancov Generácie Z v SAE?

Generácia Z (narodení medzi rokmi 1997 a 2012) vstúpila do pracovnej sily a zásadne mení svet práce. Ich meme kultúra, spoločenský aktivizmus a hodnotovo orientovaný pohľad vyžadujú pracovné prostredie, ktoré prehodnocuje tradičné metódy. Prognózy naznačujú, že do roku 2025 bude Generácia Z tvoriť 27 % globálnej pracovnej sily, čo robí kľúčovým pre podniky v SAE pochopiť ich očakávania.

1. Hodnoty a ciele: Viac než len plat

Podľa McKinsey kladú príslušníci Generácie Z väčší dôraz na ciele a hodnoty než na vysoký plat. Hľadajú prácu, ktorá je v súlade s ich osobnými hodnotami a má reálny dopad na svet. Príkladom je logistická spoločnosť, ktorá založila svoj uvádzací proces na inšpiratívnom rozprávaní príbehov. Ukázali, ako ich služby pomáhajú s globálnou reakciou na katastrofy, čím demonštrovali skutočný zmysel ich práce.

2. Autonómia a sloboda experimentovať

Výskum MIT Sloan naznačuje, že Generácia Z dosahuje najlepšie výsledky, keď dostanú príležitosť na nezávislé experimentovanie a kreativitu, doplnenú mentorstvom. Vychovávaní v kultúre "urob si sám" (DIY), prirodzene si cenia autonómiu.

3. Hybridné pracovné možnosti

Členovia Generácie Z nechcú tráviť päť dní v týždni v kancelárii, ale ani plne remote práca pre nich nie je ideálna. Ocenia flexibilitu remote práce, ale stále potrebujú osobné interakcie na podporu mentoringu a budovania tímu.

4. Učenie a spätná väzba: Sila reverzného mentorovania

Harvard Business Review vyzdvihuje príklad Gucci, kde vytvorili "tienový predstavenstvo" mladých zamestnancov, čo viedlo k nárastu tržieb o 136 % za štyri roky. Generácia Z nechce len učiť, ale aj aktívne sa zapájať do strategických rozhodnutí firmy.

Kľúč k motivácii Generácie Z

Na prilákanie a udržanie Generácie Z sú potrebné tri základné faktory: účel, autonómia a možnosti rastu. Táto generácia hľadá pracovisko, kde môže mať pocit, že ich práca má zmysel a kde môžu uvoľniť svoju kreativitu pri neustálom učení.

Pre zamestnávateľov v SAE to predstavuje obrovskú príležitosť: zamestnanci Generácie Z sa nielen prispôsobujú meniacej sa dobe, ale ju aj aktívne formujú. Reagovaním na tieto požiadavky môžu podniky nielen prilákať talenty Generácie Z, ale aj podporovať dynamickú, inovatívnu pracovnú silu schopnú transformovať organizačné operácie.